Geboden en verboden

Dit is een omvangrijke serie video’s waarin ik standpunten inneem over een grote verscheidenheid van onderwerpen die in het openbaar bestuur een rol spelen. Zie ze als een aanvulling op het hierboven genoemde boeken Beleid begint bij de Samenleving (2002) en Vakvereisten voor Politiek en Beleid (2002). Het zijn video’s die bijna allemaal horen bij de methodologische aspecten.

Klik op de afbeelding

83 Het realiseren van samenlevingsresultaten. Daar gaat het om.

Klik op de afbeelding

84 Wat is de kracht van Samenlevingsbeleid door middel van Circulair Beleid maken? Het voorkomt beleidsafval en verlies van beleidsenergie.

Klik op de afbeelding

85 Start van een circulair beleidsproces? Een goed begin …

Klik op de afbeelding

86 Hoe verwerf je draagvlak? Met een persoonsgerichte benadering.

Klik op de afbeelding

87 Waarneming van de problematische werkelijkheid. Daarmee begint het proces.

Klik op de afbeelding

88 Waarom maak je een bloemlezing? Om de samenlevingswensen te kennen.

Klik op de afbeelding

89 Waarom maak je een omgevingsanalyse? Om wijsheid en waarheid te vinden.

Klik op de afbeelding

90 Waarom een consultatie-ronde? Om de ziel van de samenleving te bereiken.

Klik op de afbeelding

91 Waarom doen we briefings? Om helpers te trainen.

Klik op de afbeelding

92 Waarom duiken we in het oorzakelijk proces? Om problemen echt op te lossen.

Klik op de afbeelding

93 Waarom maak je probleem- en oorzakenanalyses? Om problemen echt op te lossen.

Klik op de afbeelding

94 Politiek-bestuurlijke interventiepunten vaststellen. Ken het juiste moment.

Klik op de afbeelding

95 Is doelstellen gemakkelijk? Nee, dat vereist zeven stappen.

Klik op de afbeelding

96 Waar zit de haalbaarheidsdiscussie? In stap 6 van de architectuur van doel stellen.

Klik op de afbeelding

97 Waar zit de kosten-baten analyse? In stap 6 van de architectuur van doel stellen.

Klik op de afbeelding

98 Cijfers en feiten zijn belangrijk. Anders weet je te weinig.

Klik op de afbeelding

99 Waar zit het uitvoerings-plan? Helemaal aan het slot.

Klik op de afbeelding

100 Hoe erg is symptoom-bestrijding? Soms kan het niet anders.

Klik op de afbeelding

101 Hoe stuur je? Input-, Output- en Outcomesturing.

Klik op de afbeelding

102 Is bureaucratie slecht? Nee, mits ……

Klik op de afbeelding

103 Is een kwalitatief doel meetbaar? Jazeker.

Klik op de afbeelding

104 Is een meet- en regelsysteem belangrijk? Niets is belangrijker.

Klik op de afbeelding

105 Obstakels elimineren. Dat is succes realiseren.

Klik op de afbeelding

106 Omgaan met onzekerheid. Dat moet je leren.

Klik op de afbeelding

107 Plaats en belang van analyses. Individueel en als team.

Klik op de afbeelding

108 Sturen op maatschappelijke processen? Heerlijk werk.

Klik op de afbeelding

109 Waarden en normen. Vaak verkeerd geformuleerd.

Klik op de afbeelding

110 Waarom communiceren met burgers? Is de essentie van samenlevingsbeleid. 

Klik op de afbeelding

111 Waarom dekking geven? Anders brandt projectleider af.

Klik op de afbeelding

112 Waarom die zoektocht naar de menselijke maat?

Klik op de afbeelding

113 Waarom een integrale aanpak? Alleen dan los je iets op.

Klik op de afbeelding

114 Waarom een projectteam? Om door muren te kunnen gaan.

Klik op de afbeelding

115 Waarom expert meetings? Ter validatie van de analyses.

Klik op de afbeelding

116 Waarom formele logica? Voor een goede argumentatie.

Klik op de afbeelding

117 Waarom is het proces belangrijker dan het resultaat? Om daadwerkelijk resultaten te bereiken.

Klik op de afbeelding

118 Waarom kennisbeleid, kennismanagement, kennisorganisatie? Onmisbare gereedschapskist.

Klik op de afbeelding

119 Waarom veranderen en vernieuwen? Pas je aan of ga ten onder.

Klik op de afbeelding

120 Waarom zijn er politieke vakvereisten? Om de macht over de normstelling te bedwingen.

Klik op de afbeelding

121 Wanneer collectief of individueel? Ken je keus.

Klik op de afbeelding

122 Wanneer heiligt het doel de middelen? Als je een koersafwijking moet elimineren.

Klik op de afbeelding

123 Wanneer kom je met een visie? Pas halverwege het proces.

Klik op de afbeelding

124 Wat doet soort zoekt soort? Organisatorische afsterving.

Klik op de afbeelding

125 Arbeidsverdeling in een project? Niet doen.

Klik op de afbeelding

126 Bang voor complexiteit? Niet nodig.

Klik op de afbeelding

127 Bang voor doel heiligt de middelen? Niet nodig.

Klik op de afbeelding

128 Ben je aardig? En ook waardig?

Klik op de afbeelding

129 De staf- lijnorganisatie? Traditionele organisatie.

Klik op de afbeelding

130 Gaat veranderen en vernieuwen vanzelf? Nee, zeker niet.

Klik op de afbeelding

131 Geen allocatie van middelen? Dan mission impossible.

Klik op de afbeelding

132 Geen politieke ambitie? Dan ook geen kwaliteit van leven.

Klik op de afbeelding

133 Gelijk hebben of gelijk krijgen? Kies altijd voor gelijk hebben.

Klik op de afbeelding

134 Heb respect voor draagtijd. Anders maak je een onvoldragen vrucht.

Klik op de afbeelding

135 Het belang van politieke wilsuitspraken. They make the world go round.

Klik op de afbeelding

136 Het format van een actie. Dat luistert nauw.

Klik op de afbeelding

137 Hoe belangrijk is causaliteit? Zonder causaliteit geen probleemoplossing.

Klik op de afbeelding

138 Hoe belangrijk is de persoonsgerichte benadering? Extreem belangrijk.

Klik op de afbeelding

139 Hoe belangrijk is de voorbeeldfunctie? Zeer, zeer belangrijk.

Klik op de afbeelding

140 Hoe belangrijk is beleidseffectiviteitsmeting? Extreem belangrijk.

Klik op de afbeelding

141 Hoe belangrijk is emotie? Nogal belangrijk.

Klik op de afbeelding

142 Hoe belangrijk is teambuilding? Zonder teambuilding geen team.

Klik op de afbeelding

143 Hoe belangrijk zijn burgers? Het allerbelangrijkst.

Klik op de afbeelding

144 Hoe belangrijk zijn de interviews? Zij leiden tot de kern der zaak.

Klik op de afbeelding

145 Hoe doe je rolverdeling in een team? Verstandig mee omgaan.

Klik op de afbeelding

146 Hoe elimineer je een koersafwijking? Met negatieve feedback.

Klik op de afbeelding

147 Hoe erg is een angstcultuur? Heel erg.

Klik op de afbeelding

148 Hoe erg is ‘jumping to solutions’? Nogal erg.

Klik op de afbeelding

149 Is het projectleider of procesmanager? Het maakt niet uit.

Klik op de afbeelding

150 Is politieke gevoeligheid van ambtenaren goed? In beginsel niet.

Klik op de afbeelding

151 Is projectmatig werken gemakkelijk? Nou nee, zeker niet.

Klik op de afbeelding

152 Hoe slecht is gedoogbeleid? Heel slecht.

Klik op de afbeelding

153 Hoe organiseer je betrokkenheid? Persoonsgericht, zorgvuldig en systematisch.

Klik op de afbeelding

154 Wat is beleidsenergie? Dat zijn je middelen.

Klik op de afbeelding

155 Wat is de considerans? Dat is de ziel van een wet.

Klik op de afbeelding

156 Wat is de gewenste situatie? Dat is je doel.

Klik op de afbeelding

157 Wat is de ongewenste situatie? Dat motiveert tot een beleidsproces.

Klik op de afbeelding

158 Wat is de valkuil van het oplossingendenken? De meest voorkomende fout in het openbaar bestuur.

Klik op de afbeelding

159 Wat is de waarde van een politieke partij? Twijfelachtig.

Klik op de afbeelding

160 Wat is de waarde van politieke persoonlijkheidskenmerken? Zeer belangrijk.

Klik op de afbeelding

161 Wat is divergeren en convergeren? Voortschrijdend inzicht door ballast achter je te laten.

Klik op de afbeelding

162 Wat is doel belasten? Dat is bijzonder vervelend.

Klik op de afbeelding

163 Wat is doel bereiken? Dat is ‘bingo’.

Klik op de afbeelding

164 Wat is doel stellen? Dat is markeren van de gewenste situatie.

Klik op de afbeelding

165 Wat is negatieve feedback? Dat is het mooiste wat er bestaat.

Klik op de afbeelding

166 Wat is een satellietstructuur? Dat is een prachtige organisatievorm.

Klik op de afbeelding

167 Wat is feed-in? Dat is je doel bijstellen.

Klik op de afbeelding

168 Wat is het ‘democratisch gat’? Dat is overdreven bezorgdheid.

Klik op de afbeelding

169 Wat is het vaststellen van de bandbreedte? Koersafwijkingen tot hier en niet verder.

Klik op de afbeelding

170 Wat is het verwijderingsproces? Zo ga je van A naar B.

Klik op de afbeelding

171 Wat is inputoverload? Bron van problemen.

Klik op de afbeelding

172 Wat is inspraak? Een zeer ernstige fout.

Klik op de afbeelding

173 Wat is juridisering van het bestuur? De rechter op de stoel van het bestuur.

Klik op de afbeelding

174 Wat is ‘de macht over de normstelling’? Dat is alle macht.

Klik op de afbeelding

175 Wat is management? Laat ze hun werk doen.

Klik op de afbeelding

176 Wat is positieve feedback? Het ergste wat een beleidsmaker kan overkomen.

Klik op de afbeelding

177 Wat is projectmatig werken? Dat is heerlijk werken.

Klik op de afbeelding

178 Wat is quoteringsbeleid? Dat is criminogeen.

Klik op de afbeelding

179 Wat is relatieve dissensus? Dat mensen van mening verschillen.

Klik op de afbeelding

180 Wat is streven? Toewerken naar het resultaat.

Klik op de afbeelding

181 Wat is ‘trial motivation and error elimination’? Hetzelfde als negatieve feedback.

Klik op de afbeelding

182 Wat is vraagsturing? Dat is samenlevingsbeleid.

Klik op de afbeelding

183 Wat kun je bereiken zonder middelen? Niets.

Klik op de afbeelding

184 Wat moet je met een projectplan? Nauwkeurig invullen.

Klik op de afbeelding

185 Wat moet je met een stuurgroep? Liefst niets.

Klik op de afbeelding

186 Wat moet je met planning&control? Weten wanneer het zinvol is.

Klik op de afbeelding

187 Wat moet je met zekerheidsperfectionering? Liefst helemaal niets.

Klik op de afbeelding

188 Wat moeten we willen bereiken? Daar gaat het om.

Klik op de afbeelding

189 Wat zijn sleutelfiguren? Mensen die de wijsheid in pacht hebben.

Klik op de afbeelding

190 Welke vragen in de consultatieronde? Deze, en geen andere. 

Klik op de afbeelding

191 Werken met markt-ordening en marktwerking? Extreem oppassen. 

Klik op de afbeelding

192 Werken van buiten naar binnen en van onderop. Dat is samenlevingsbeleid.

Klik op de afbeelding

193 Wetten bij projectmatig werken. Neem ze ter harte.

Klik op de afbeelding

194 Wetten voor het bereiken van resultaten. Niet bagatelliseren.

Klik op de afbeelding

195 Wil je afrekenen op het resultaat? Niet doen.

Klik op de afbeelding

196 Wil je beheersing of een proces? Weet wat je kiest.

Klik op de afbeelding

197 Wil je een consultant? Ken dan jouw keus. 

Klik op de afbeelding

198 Wil je een doel bereiken? Maak dan acties volgens het boekje.

Klik op de afbeelding

199 Wil je prioriteiten stellen? Niet bij een geïntegreerde aanpak.

Klik op de afbeelding

200 Hoe belangrijk zijn de interviews? Zij leiden tot de kern van de zaak.

Klik op de afbeelding

201 Pleur op.

Klik op de afbeelding

202 Rechtsstaat. 

Klik op de afbeelding

203 De politiek van niet willen weten. Dat is een bedenkelijk zaak. 

Klik op de afbeelding

204 Het ‘Grote Foutenboek’. De doos van Pandora.

Klik op de afbeelding

205 Hoe erg is risicomijdend gedrag? Dat hangt ervan af. 

Klik op de afbeelding

206 Hoeveel aandacht is er voor uitvoering? Nauwelijks aandacht. 

Klik op de afbeelding

207 Hoe staat het met uitvoerbaarheid? Niet zo best.

Klik op de afbeelding

208 Hoe ontstond de schijnwereld van de politiek? Door te veel afstand. 

Klik op de afbeelding

209 Hoe gevaarlijk zijn reorganisaties? Heel voorzichtig zijn. 

Klik op de afbeelding

210 Hoe erg zijn systeem-fouten? Bijzonder erg. 

Klik op de afbeelding

211 Moeten we een machten- en belangenanalyse maken? Nee, niet doen.

Klik op de afbeelding

212 Normvestigend of normBEvestigend optreden? Een wereld van verschil.

Klik op de afbeelding

213 Opdrachtgever en opdrachtformulering. Een bron van problemen. 

Klik op de afbeelding

214 Oplossingen en oplossingsrichtingen. Vaak de verkeerde kant op.

Klik op de afbeelding

215 Politiek als veroorzaker grootste maatschappelijke problemen. Dat is schrikken. 

Klik op de afbeelding

216 Politiek krijgt de samenleving die zij verdient. En zo is het. 

Klik op de afbeelding

217 Politieke ambtenaar en politieke adviseur. Het eerste is fout en het tweede is riskant. 

Klik op de afbeelding

218 Politieke journalistiek? Volgens een minister “lui en hoerig”. 

Klik op de afbeelding

219 Politieke levenscyclus en vitaliteit? Op sterven na dood. 

Klik op de afbeelding

220 Professionals aansturen. Niet doen.

Klik op de afbeelding

221 Wat doe je met, voor de politiek bestemde, wetenschappelijke rapporten? Met je vingers van afblijven en niet vervalsen. 

Klik op de afbeelding

222 Scheiding van beleid en uitvoering? Absoluut niet doen. 

Klik op de afbeelding

223 Schuldige politieke nalatigheid. Een draak met heel veel koppen. 

Klik op de afbeelding

224 Stelselwijzigingen? Weet waar je aan begint. 

Klik op de afbeelding

225 Wat hebben we aan parlementaire enquêtes? Niets. 

Klik op de afbeelding

226 Wat is damage control? Dat is een ziekte.

Klik op de afbeelding

227 Pleegde Wilders een ambtsmisdrijf? (Dit is een artikel over Wilders’ overtreding van artikel 1 Grondwet) 

Klik op de afbeelding

228 Pleegde Wilders een ambtsmisdrijf? (Dit is video 1 van het eerder genoemde artikel) 

Klik op de afbeelding

229 Wat kan de rechtbank doen? (Dit is nog een tweede video over de positie die de rechter kan innemen)